Спешим напомнить, что последнее в этом сезоне заседание нашего семинара состоится уже завтра, в 19:00, очно, в 276 ауд. РГГУ, и, виртуально, в Zoom.
✨Вас, как всегда, будут ждать чай, печеньки и выступления двух замечательных докладчиков, а именно:
1️⃣Анна Орлова Проблематика телесности, опыта и присутствия в поэтическом цикле Г. Рымбу "Лето. Ворота тела" 2️⃣Анастасия РожковаПоэтика прозы С. А. Толстой: к взлому художественной парадигмы реализма?
Аннотации и материалы можно найти в более ранних постах 🙌🏼
Спешим напомнить, что последнее в этом сезоне заседание нашего семинара состоится уже завтра, в 19:00, очно, в 276 ауд. РГГУ, и, виртуально, в Zoom.
✨Вас, как всегда, будут ждать чай, печеньки и выступления двух замечательных докладчиков, а именно:
1️⃣Анна Орлова Проблематика телесности, опыта и присутствия в поэтическом цикле Г. Рымбу "Лето. Ворота тела" 2️⃣Анастасия РожковаПоэтика прозы С. А. Толстой: к взлому художественной парадигмы реализма?
Аннотации и материалы можно найти в более ранних постах 🙌🏼
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
